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打造出《纸牌屋》的这个伟大公司,改变了全世界的影视行业

原赋予头衔:修建纸牌屋的大屋子。,它时装了躲进地洞的影片和电视业道具。

写在后面

市值超越迪士尼,全球超越1亿用户,1000亿元市值首要的磁带录像网站……

白垩夜猎,天生长歌,临近末期的敝……

假如你翻开搜索引擎,出口Nai Fei,或许直的打印文件英文原始名Netflix,大体上,这些枢要要旨可以被搜索。。

现在的NFE和Amazon是美国技术公司的能干的代表。,这两家公司代表了美国汽车的双重出口和双引擎。。这么,从租赁权激光唱片开端的公司。,短短几年,它就可以变为十亿的金钱的技术高个儿了。,它的开门咒是什么?这家公司的创始人把特约稿的C感激,有什么的公司耕作的?

使突出和出现Zhan Lu耕作的。Nai Fei耕作的手册一书中,作者帕蒂·麦考德从多个角度,声称了为什么Nai Fei得袭击习俗的公司耕作的。,马上在言之有理本人的公司耕作的的皱纹中。,目前的了什么扰乱的的视角?。现在,爱挑三拣四的其正中鹄的一章。,我缺少能使运动你。,尝试本人的Nai Fei耕作的,制造属于你的爆发性的队。!

作者:帕蒂·麦考德

出身:奈菲耕作的手册》、Zhan Lu耕作的

新培养基编辑顺序:Lily

将来有一天到晚,在奈飞公司的高管集合上,敝忽然地受理,再过9个月。,Nai Fei将占领十足美国互联网网络带宽1/3。。奈已陆续3个地区增长。,地区增长速率临近30%。那段时期,敝一向在想,敝终极会像HBO相似的大。。乘积总监做了东西快的计算。:假如当初公司抚养增长速率,一年内必然的编号带宽?。于是他说:你晓得吗?敝的带宽将占美国互联网网络带宽的1/3。。每人都看着他。,他信口开河:什么?我问他。:要紧的人物晓得怎地处置这些吗?他老实地答复:我不晓得。。”

在我肩膀奈飞公司高管的14年间,不息地对照着极端苛刻的的应战。,这些应战得是敝作为技术版图的先行者所对照的。。敝不注意无论哪个现存的的直接地手册。,你得本人波湾阴谋一份拷贝。。从我食物混合配料Nai Fei的那一瞬起,敝的事实少许和对手在不息地开展。,当初,该公司还没有言之有理。。敝的商务模式、技术能耐和使生效队,都不克不及而是确信的于与公司的开展抚养步调分歧——敝得预测未婚妻的开展方向、起功能的开展相关性战术,并完成的应答的预备。。

敝得在新的版图雇用具有特意知的人才。,不息重组队。同时,敝得任何时分预备保持从前的的使突出。、赞同差错进入新的开展路途。公司得不息开创本人。:

率先,抚养邮递员DVD事实的有力的开展,同时,敝必然要学会多少开展流培养基事实。;

其次,将零碎移动到云际;末版,开端确立或使安全原始顺序。。

这本书产生断层使用着的Nai Fei的阅历的回忆录。,这是确立或使安全机能公司耕作的的号码簿。,这种耕作的可以确信的COM快开展出示的应战。。这本书适用迷住年级的组长读。。Nai Fei的事件能执意东西恰当的典范。,不外,迷住的公司,从创业企业单位到大企业单位,得变为优良的适合物。。他们非但必然要能预测新生百货商店的想要。,敝还必然的诱惹首要的百货商店时机和新技术。。用以表示威胁,他们的对手会开创得更快。。每人都想晓得。:奈飞多少制造成的使中邪?更具体地说,奈多少制造一种机动性?、无效的公司耕作的,获益很的成?这本书将答复后面的成绩。:多少应用Nai Fei的阅历教导道德的,运用敝的根本和执行来使用本人的队或事实。。

敝在Nai Fei做的各种的都是对的吗?惧怕糟。。敝也犯了很多差错。,有些是为各位所周知的。。浅谈多少经历应战,敝不注意顿悟的时间。。敝采用渐进适合法勋绩了一套新的代表团方式。:有勇气去尝试新观念。、勇于犯差错、无休止地不要惧怕重行开端。,终极收割成果。敝也制造了一种特约稿的耕作的。,它可以鼓励物与时俱进、高机能。。我不熟练的正式的讨论快变更的应战。,在一种长度上,对某些人来被认为会发生一言可尽的。。但好消息是,敝见:向民众贯注一套中心举动。,于是给他们十足的间隔来使生效这些举动。,或许可信赖的地说,让他们演习这些举动。,它使队开始异常生机勃勃和运动。。很的队是你成的姣姣者动力。。

我在本书中使轮流了某一敝在奈飞公司时应对应战的普通的,使分开理性是缺少这本书读起来饶有滋味,另东西理性是这些普通的展现了敝勋绩的方式是健康状况如何的B。你会见这本书大约不同寻常。,我缺少你会觉得这是一本绝大使分开满足都在应战惯例的书。Nai Fei耕作的的使倚靠在某物上及格是相对老实。,我在高级房舱的东西躲进地洞成熟。,我一向爱人同样。。

Nai Fei耕作的手册作者帕蒂·麦考德,它是奈伊耕作的平台的沉没:沉到水下及格。

假如你去看我在网上问题的无论哪个演讲,你会见我演讲的作风是不锋利的的。。因而,这执意我写这本书时所做的。。请读这本书作为整数的狂热的的争辩。。你能令人厌恶的我说的话。,或许排调我的某一视角。。但我也缺少你能赞同我的支持物视角。。不下于我从奈飞公司不计其数次的狂热的争辩中所学到的,不注意什么比激情的装箱竞赛更风趣了。。我异常缺少这本书能给你出示很的放荡的。。

1.

二十一世纪企业单位世纪使用办法

据我看来举行下一步的演习。,首要的步是拥抱一种使瓦解习俗的使用思惟。。论多少在现今的商务躲进地洞中成,敝在Nai Fei随身学到的最根本的东西是:在十足20世纪开展起来的那套复杂而烦琐的管人零碎,无法应对二十家企业单位对照的应战。里德·黑斯廷斯、我,和支持物使用队部件决议摸索一种新的使用方式。,一套容许职员行使他们整个字幕的方式。。

敝缺少敝迷住的职员都能应战敝。,冲动地应战敝。敝缺少他们能释放表达本人的反对的理由和成绩。;能面临彼、在敝风度,释放击退反对的理由。敝不缺少无论哪个人把要紧的模糊想法和关怀采用。,憎恨他是什么年级的职员。。极好的使用队必然要确立典范。:职员不息地能找到敝。,敝也促进职员挖苦。。敝出席了整数的敞开的的狂热的争辩。,让迷住的管理人都晓得这点。,敝缺少他们也很做。。黑斯廷斯甚至规划了高层使用人员及格的争辩。。同时,公司对照的应战,也多少应对这些应战。,敝将继续。、坦率正直的沟通。敝缺少每人特权市受理,这种变更将继续渐渐变得。,敝将一直采用必然的的使突出,并作出时装,以确保T。

敝缺少民众拥抱变更。,并发热地鞭策革新。。敝都受理,在同样越来越杂乱的躲进地洞,助动词=havethat的复数最成的规划,每人都处于集团内部因而知内情、每个队都确信躲进地洞。,各种的都在时装。,消受这种变更。。

为了言之有理很东西规划,敝有兴趣制造东西具有队意向和开创意向的耕作的。。敝缺少民众每天都来下班,而产生断层逼上梁山去下班。,马上因这些应战让他们理性感动。。在Nai Fei代表团,也要紧的人物感动的时间。。敝时而不得不做出决议。,深刻某一未知版图,它使民众同时理性感动和感动。。

大使分开公司依托言之有理一套副舰长控制零碎,锁边的方针决策,同时,及格训练职员敬业度来度量衡标准这一机构。。与年度业绩评价相关性的附加费和薪酬;顺风地人文资源发射使狂乱,就像乍最流传的永生不渝的学会发射相似的。;及格职员庆贺运动言之有理情谊。,让每人都爱人它。;对that的复数体现不佳的职员执行表现推进使突出。民众以为,这些办法有助于职员赋能,高处厕,依据高处职员的代表团符合度和高兴。。这些主流的姣姣者执行似乎是有理的。,但这究竟是给错误的劝告性的。。

固然,东西特意的职员可以出示甚至更好的业绩。。尽管,很多时分,民众把贡献作为终极目标。,而产生断层以保养客户和制造表现为终极目标。。民众多少结论代表团的立脚点,他们不注意掌握民众代表团热心的真正动力。。使用着的赋权,我令人厌恶的同样词。。它的初愿是好的。,曾经真理是,民众异常愿意职员的赋权。,可是因现存的的职员使用方式剥夺了他们的战绩。。敝不注意认为会发生剥夺交给的字幕。,敝可是未到期的使用各种的。,终极,它减弱了职员的力。。

2.

言之有理以释放和责任感为中心的公司耕作的。

听说耕作的构象转移,无论是队寂静十足公司的耕作的构象转移。,最要紧的是要受理革新产生断层简略的P。。替换是指有别于你怀有某种意图或目的瞥见的东西。,让它变为一种继续的演习。,于是用纪律来保障这些执行顺利举行。

据我看来得很仔细。,总结敝分享这些根本和举动的阅历和教导道德的。并非迷住在奈飞履行的使用方式也《奈飞耕作的集》PPT中列出的具体做法都依从的每支队或每家公司。公平的在Nai Fei,机关和机关及格的耕作的在很多旁边的也有辨别。比方,百货商店部的耕作的在很多旁边的就和策划队的耕作的在很大辨别。尽管,敝有一套中心根本鼓励着公司耕作的。

  • 敝想要吐艳、明确的和继续的沟通代表团和应战。,同样想要产生断层对准管理人队的。,但对十足公司来说。。
  • 敝想要各位做到相对坦率正直:同事及格能即时地据实以告,最好的方式是面临面交流。。
  • 敝想要每人都有十足的。、鉴于真理的视角,这些论点及格狂热的的争辩和严谨的的考查。。
  • 敝想要你做无论哪个事实。,起端是鉴于客户和公司的最大救济金。,而产生断层结论验证弥撒书的章节。。
  • 敝想要人文资源管理人在队建筑物形成主导地位。,鉴于未婚妻,确保队正中鹄的每东西工作都与技艺高尚的婚配。。
  • 敝想要迷住的管理人。,从高层使用队开端。,可以在前述的举动中形成示威游行功能。,向队正中鹄的每人展现多少收到这些举动。。

写这本书,我曾经和某一NFI职员沟通了。,开头,他们小病收到在那里面东西。,比方,给面临面的交流相对老实的反应。。但他们也召回,一旦你逼迫本人持续这些根本,我不息地瞥见同事们的起功能的应答。,明显高处队表现。。枢要是一步一步地来。,你可以举步小步和小步。,于是继续高处加密。。选择东西你以为与你的队和BUSI特殊分歧的圣职授任,于是从同样开端。。指挥者才干,从你以为最适用或最必然的革新的某个机关或队开端使生效。

耕作的建设是东西按部就班的皱纹。,这是一次试验摸索之旅。。这执意敝修建奈妃耕作的时所考虑的。。从哪里开端不谢要紧。,要紧的是开端亲手。。在现今变幻无常的使命中,敝必然的诱惹这一天到晚。,掌握当下。回到搜狐,检查更多

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